刘永行和刘永好一主外一主内，可谓珠联璧合，他们共用一张办公桌，就坐在对面，资料你签过字之后直接划过来我就能签了，接电话也是面对面，毫不避讳。但是两个人都是很有主见的人，希望集团发展如火如荼的时候，因为经营战略不一致，两兄弟又要第二次分家了。
这次分家，老大刘永言建立大陆希望集团、老二刘永行建立东方希望集团、老三陈育新建立华西希望集团、老四刘永好建立南方希望集团。在2010年，四家公司的估值就超过了1000亿，这种裂变式的发展也是一个奇迹。
老刘家的分家何以成功呢？
第一，“快”。“快刀斩乱麻”的“快”。在第二次分家时，外界阻力是很大的，因为希望集团已经成了国家经济体制改革的一个代表，也是兄弟创业的典范。当时的政协副主席专门打电话说：“建议不分。”四川省委书记抛下公务，专门跑过来从中调和。
但老二刘永行坚持要分，于是兄妹五人关上了门开了个家族会议，就花了一夜功夫，中国最大的民营企业一分为四。
第二，“清”。“清汤挂面”的“清”。这一筷子下去，捞起面，沥出汤，不黏糊。第一次分家，兄弟四人每人25％；第二次其实就是老二刘永行和老四刘永好之间的分家，也很简单：一人一半。刘永行大致以长江为界，把希望集团名下企业一分两半，说：“我来分，你先挑。”刘永好选择了西南13家，也就是后来的南方希望集团，现在的新希望集团。
第三，“和”。“家和万事兴”的“和”。有人会说都分家了还有什么“和”可言？刘家兄弟正儿八经的第一份创业是孵鸡苗，当时的工厂叫“育新良种场”，对，就是老三陈育新的名字命名的。因为老三贡献最大，不仅辞掉了公务员的铁饭碗，还押上了全部家当。
老二刘永行付出也很多，他腿有残疾，但还是卖掉了代步的永久牌自行车。本来按照几兄弟的口头约定，老二、老三是拿大股的，但是第一次分家时，他们主动放弃了，决定还是几兄弟平分。
第二次分家时，刘永行和刘永好更是立下了“君子协定”：十年之内不过江；现有管理人员随本人意愿自主选择；技术共享，品牌共享。
这里我要说一下，中国人喜欢“平分”股权，其实这不是一种好的分配方法，弊端显而易见，像江门天健集团，三个创始人平分股权，结果出现分歧，谁也说服不了谁，集团发展江河日下。
刘家兄弟能成功“分家”，是因为他们有“公心”。
而“公心”的造就不单单需要好的素质品行，还有两个非常重要的方面：
一是哥几个深厚的感情，他们的父亲刘大镛有一件呢子大衣，这件大衣依次传给老大、老二、老三、老四，“共穿一件衣，共吃一顿饭”，面对苦难哥几个习惯抱团取暖。
二是能力和心气都很高，他们的父亲曾作为地下党员打入敌人内部，但是后来无法证明，就被批斗。在这样的家庭成分下，哥四个硬是都考上了大学！八九十年代的大学生还是很值钱的！
这就把他们和那些草莽之辈区分开了，他们用科学知识建立科学的孵化小鸡的方法，还有培育鹌鹑的方法等，当然，也会用科学的方法和良好的态度在兄弟间进行畅通有效的交流。
[来源：一波说（yangyibotcc），作者：杨一波]